Nhiều công ty làm dự án không chỉ nhấn mạnh chất lượng cao mà còn nhấn mạnh chi phí thấp, đầu tư thấp mà còn phải nén thời gian, bắt kịp tiến độ.Cuối cùng, một dự án cuối cùng đã được thực hiện thành bốn thứ khác nhau.Lý tưởng là rất đầy đủ, và thực tế là rất gầy!
Kết quả của các dự án chi phí thấp là dự án có chất lượng kém, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm được sản xuất ra và không đảm bảo chi phí vận hành hợp lý.
Để nhà máy hoạt động bình thường, ai cũng mong có lãi và có lãi.Lợi ích và lợi nhuận đến từ đâu?Tất nhiên là kiểm soát chi phí, nhưng kiểm soát chi phí không phải là giảm tiêu hao nguyên phụ liệu một cách mù quáng, thậm chí giảm chất lượng nguyên phụ liệu, cũng không mù quáng giảm tồn kho phụ tùng và chi phí bảo trì thiết bị, giảm số lượng lao động một cách mù quáng, tăng giờ lao động, thậm chí giảm tiền lương của người lao động.
Một công ty có quản lý tốt hơn là nơi mà Wenshan gặp biển cả ngày, hết lệch này đến khác, hết tài liệu này đến tài liệu khác trong việc nâng cấp và đào tạo, hệ thống chất lượng khổng lồ bận rộn suốt ngày, nhưng không liên quan gì đến việc sản xuất. xưởng, và xưởng sản xuất vẫn đang nhằm nâng cao Năng suất, giảm chi phí, dậy sớm thức khuya, chăn trâu, làm ngựa và làm việc chăm chỉ!
Ngay từ đầu năm, nhiều doanh nghiệp sẽ xây dựng các chỉ tiêu “sản lượng, doanh thu, chi phí, lợi nhuận”, thậm chí từng bộ phận, từng mắt xích sẽ đưa ra các chỉ số “tiết kiệm năng lượng, giảm tiêu thụ, giảm chi phí”.
Nếu cứ tiếp tục như vậy, chắc chắn chất lượng sản phẩm sẽ không được đảm bảo, và việc để “chất lượng” theo đuổi cái gọi là “giá thành rẻ” chẳng khác nào “con thiêu thân lao vào lửa” và tự hủy hoại mình!
Cũng có một số doanh nghiệp có thế mạnh, có túi tiền sâu, rất nỗ lực về chất lượng sản phẩm, áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến nhất, trang thiết bị đắt tiền nhất, hệ thống điều khiển tự động nhất, nguyên liệu đầu vào chất lượng tốt nhất thế giới. .Đó là điều dễ hiểu, giàu ý chí!
Tuy nhiên, mọi thứ đều đủ và mọi thứ đều có tỷ lệ giá / hiệu suất tối ưu.
Bạn có thể nghĩ về mức độ "sai lệch" hàng ngày của mình là do chiến lược kiểm soát không phù hợp, tiêu chuẩn chất lượng kiểm soát nội bộ quá cao và phạm vi kiểm soát quá hẹp của các thông số quy trình.Lấy hết sợi dây này đến sợi dây khác và tự trói mình thật chặt.Chật, đau toàn thân khi di chuyển, quản lý tưởng chừng nghiêm khắc cuối cùng lại là tổn thất rất lớn, hoặc là vừa chặt vừa lỏng, cuối cùng cũng không có gì.
Mọi kiểm soát chất lượng đều dựa trên rủi ro chất lượng và các phương tiện kỹ thuật hiện có.Tất nhiên, chúng tôi khuyến khích sự đổi mới, nhưng chúng tôi sẽ không bao giờ nâng cao tiêu chuẩn một cách mù quáng và vô ích.Có thể thực sự cải thiện chất lượng bằng cách "nhấn mạnh tính toàn vẹn của dữ liệu và thực hiện kiểm soát bằng máy tính với chức năng kiểm tra đường mòn trong quy trình sản xuất và quy trình kiểm tra" không?
Không có chất lượng tốt sẽ không có thị trường tốt, không có chất lượng tốt sẽ không có giá tốt, không có chất lượng tốt thì bạn chỉ có thể rơi vào vũng lầy của sự cạnh tranh giá rẻ và giá rẻ, và cuối cùng, sẽ được không có chất lượng, không có lợi ích tốt, cuối cùng chỉ có thể đóng cửa!
Vì vậy làm thế nào để thiết lập một hệ thống chất lượng hiệu quả luôn là một bài toán khó trước mắt.
Một hệ thống chất lượng tốt phải có nhân sự chất lượng tham gia vào giai đoạn đề xuất quy trình, một đội chất lượng hoàn chỉnh trong giai đoạn thiết kế quy trình, và nhân sự chất lượng tham gia vào quá trình thực hiện GEP của toàn bộ quá trình xây dựng dự án để có thể cung cấp đầy đủ thông tin cho toàn bộ hệ thống phần cứng.Quen và quen.
Đồng thời, nhân viên chất lượng nên tham gia vào quá trình chuyển giao từ R&D sang sản xuất, thiết kế quy trình, sản xuất sản phẩm và toàn bộ quá trình sản xuất tiếp theo.Chỉ bằng cách này, họ mới có thể hiểu được bản thân sản phẩm và hiểu được việc kiểm soát các thuộc tính chất lượng chính và các thông số quá trình quan trọng.Chỉ khi hiểu được toàn bộ quá trình hình thành chất lượng sản phẩm, họ mới có thể làm tốt hơn công việc quản lý chất lượng.
Nhiệm vụ duy nhất của hệ thống quản lý chất lượng hàng ngày là đảm bảo rằng toàn bộ hệ thống nhà máy được duy trì ở trạng thái đã được xác minh, thực hiện tốt các công việc trong quá trình sản xuất hàng ngày và giám sát chất lượng sản phẩm, thực hiện tốt công việc rà soát quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm, làm tốt công việc kiểm soát sự thay đổi, và làm tốt công việc xử lý sai lệch Và việc thực hiện các biện pháp khắc phục và phòng ngừa!
Để làm tốt tất cả những điều này, trước hết chúng ta phải hiểu về quản lý tri thức khoa học và quản lý rủi ro chất lượng.Dựa trên trình độ phát triển tri thức khoa học hiện tại và khả năng chấp nhận rủi ro chất lượng, chúng ta phải kiểm soát tất cả các khía cạnh của “Phương pháp Người-Máy-Vật liệu” ở mức “hợp lý”.Đẳng cấp “thể hiện giới hạn dưới” không phải là một pha bóng phụ, cũng không phải là một màn “thể hiện tình cảm” đỉnh cao!
Chất lượng phải là thứ ăn sâu vào tâm hồn của mỗi nhân viên doanh nghiệp.Mọi bộ phận và mọi người trước tiên nên nghĩ đến việc "Tôi sản xuất không chỉ đơn thuần là sản phẩm, chúng tôi sản xuất các thuộc tính chất lượng"!
Khi nào thì sẽ không cần người giám sát người, và mọi người đều có thể tự giác thực hiện nghĩa vụ phẩm chất của mình!
Khi không còn kết quả kiểm tra của QC nữa, thì nhân viên sản xuất ở mỗi vị trí đều có thể tự hào nói rằng: “Lô hàng mình sản xuất ra phải đạt chất lượng”!
Khi nào thì không cần nhân viên chất lượng đặc biệt để giải quyết các vấn đề chất lượng, nhưng để loại bỏ các vấn đề chất lượng tại nơi sản xuất lần đầu tiên!
Khi không còn cần thiết phải xử lý một số lượng lớn các sai lệch, chúng ta có thể thấy trước tất cả các rủi ro có thể xảy ra và các vấn đề có thể xảy ra, đề ra các biện pháp phòng ngừa và khắc phục trước, đồng thời giảm thiểu sự xuất hiện của các sự cố bất lợi càng nhiều càng tốt.Các kế hoạch, không cần phải cãi vã hàng ngày, và các cuộc họp được tổ chức hàng ngày để nghiên cứu xem ai nên báo cáo sai lệch, liệu sai lệch có nên được ghi lại và có nên tiết lộ cho thanh tra hay không!
Trong phân tích cuối cùng, khi "hệ thống chất lượng" vẫn còn đó, nhưng không cần nhân lực chất lượng đặc biệt, hoặc rất ít nhân lực chất lượng, khi chúng ta chỉ cần làm tốt công việc "quản lý sản xuất", và làm tốt. công việc phục vụ tất cả các khía cạnh của quản lý sản xuất, và Không có sự chú trọng đặc biệt vào "quản lý chất lượng", chất lượng sản phẩm của chúng tôi sẽ được đảm bảo hơn!

Nếu bạn đang cần Máy đục lỗ PCB, vui lòng liên hệ với chúng tôi:

Email: s5@smtfly.com

Wechat / Whatsapp: +86 13684904990